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专访吴长江听枭雄讲述为何十年三次遭摈除

2018-11-02 12:50:01

专访吴长江:听枭雄讲述为何十年三次遭摈除

核心提示:  吴长江自恃雷士离不开创始人,却曾经三次被统一块石头绊倒,现在形影相吊的他醒悟了吗?  文_本刊林默编纂_吴金勇拍照  吴长江自恃雷士离不开创始人,却曾经三次被统一块石头绊倒,现在形影相吊的他醒悟了吗?

文_本刊林默编纂_吴金勇拍照_邓攀

这是雷士照明创始人吴长江十年内第三次遭逢大股东摈除,也是他人单势孤的一次。

十年产生三次风浪,人们城市感觉我是一个很有问题的人。当前在金融市场融资、与人谈竞争,或是在公家的评价中,另有几个情面愿置信我?吴长江脸上全是疲态,我的本意必定是不想搞任何事端,但真的是被逼无法。

已往的一周,雷士照明)创始人吴长江与董事长王冬雷的举动类似度高达90%。他们忙着召开旧事公布会、对各路情真意切地反复不异的说辞;他们忙着联络经销商,抚慰各自的权势范畴。

他们大义凛冽地责备对方、悲情浓厚地辨白本人。两报酬对方列出的罪行险些能够交换联系关系买卖、掏空上市公司、暴力粉碎出产、背约弃义。至于自我陈情,王冬雷如东郭先生般酸心地暗示本人是吴长江的大恩人,吴长江则说我这小我就是太无邪太容易轻信人。

独一分歧的是,王冬雷有备而来,在8月8日那场大张旗鼓的掠取公章事务后,王即通过国内一线财经公关公司铺天盖地地公布动静,并在时间内向雷士经销商胁之以威、诱之以利,要求经销商声援本人。而吴长江在失事的前两天还在出差,过后他更多地以织微博的自媒体情势发声。

实在大部门经销商签下那份声明并非本意,王冬雷把咱们叫去开会还要保安搜咱们的身,大师内心都很不恬逸。这么多年咱们对雷士有豪情、对老吴有信赖,大师具名是迫于无法,部下都还养着几百号兄弟,总要用饭。若是老吴要求咱们也发一份力挺他的声明,大部门人也会签,只是老吴不情愿作难咱们而已。说到底,这两小我对雷士、对经销商的豪情天地之别。一位接管《中国企业家》采访的雷士省级经销商说。

纵是两边对垒,吴长江仍然成了言论眼中的男配角。这不只由于他是雷士照明的创始人,更因他为雷士盘曲跌荡放诞的斗争史。珍爱雷士的吴长江不断深陷以豪情维系的非股份节制权和节制欲之中。时至今日,吴长江从对雷士45%的控股权滑落至2.54%的持股(依照王冬雷的说法,这2.54%的股权也已不复具有)。每次手中的股权削减,吴长江都自恃杀手锏在手。正是他一次次率性、自傲、困顿中也要顾整体面的取舍,才将雷士一寸寸拱手他人。

我才是雷士有价值的资产。雷氏士为什么成长这么快?何故十几年做到?我必定有过人之处,这不是吹的。他告诉《中国企业家》。可其他人并不如许评估他不成替换的价值,结合创始人与他割袍断义,PE投资者与他交恶构怨,已经一拍即合的兄弟即将与他对簿公堂,不断力挺他的经销商也在好处抉择中扭捏。吴长江的每次发狠都意在扼住雷士,可雷士却如流沙逝于掌心。

吴氏杀手锏

吴青少年时代的履历与很多同年代企业家雷同,家道清贫、天资聪颖、金榜落款,大学结业后他进入陕西汉中航空公司事情。1992年吴长江告退南下,临行时原单元的老厂长对他说小吴,你太抱负化又太重义气,如许的性格是你的长处,也是的错误谬误。当前你若顺利是性格使然,若栽跟头也是由于你的性格。今日回观,一语成谶。

1998年,已挖到了桶金的吴长江,起头在惠州涉足照明财产,他喊来高中同窗杜刚、胡永宏帮手。企业管理讲座

广东的仲夏闷热,三个气血方刚的年轻人,在吴长江家楼下喝着啤酒吃炒河粉,聊到畅快处,三人决定将竞争情势从帮手转成配合创业。吴长江碰杯说我出45万,占45%股权,你们俩出55万,各占股27.5%。

其时创业的设法源于吴长江,他的经济实力也远优于杜、胡二人。若是他要多出6万元占股51%,或是间接以70万买下70%的股权亦无可厚非。但在吴长江的价值系统中,控股权并不主要,兄弟人情、江湖义气才能成绩他的具有感。

吴长江与雷士今后十余年都绕不出的魔咒,始于这个路边摊上的商定。

今后是一段写满了豪情、胡想与友情的岁月,斯时国内的照明业还在低品质合作的漩涡里打转,2000年雷士家品牌专卖店开业,三个年轻人将品牌专卖轨制导入国内照明业。

生意风生水起至2002年,三位创始人进行了一次股权调解。由雷士向吴长江领取1000万元,三人股权均等为33.3%。对付股权调解的缘由,吴的注释是彼时公司分红,他比杜、胡拿得多,这让把兄弟情义放在位的他很不恬逸,所以自动稀释本人的股权。但江湖上也有另一版传言,说嗜赌的吴长江从雷士账面拿了太多赌资,不得以稀释股权。

也许是豪情自此有了裂缝;也许是三分全国后,业内仍然只将雷士与吴长江画等号,让杜、胡很不爽;也许是吴长江制订的计谋在杜、胡看来过于激进;更支流的说法是吴长江要在天下建立30多个经营核心,拔擢劣势经营商,杜、胡因担心诸侯并起款式而坚定否决。

总之,时至2005年,三位结合创始人的抵牾迸发了。先是杜、胡按照公司章程给吴长江开了个会,要求他拿8000万走人。一周后,吴长江又在经销商的支撑下逆转场合排场,翻盘本钱人留守,雷士向杜、胡各领取8000万。

今日回望十年前的那场变局,此中的纠结与人道的龌龊仍然难以辨清。独一能看清的是,在拔擢优良经营商的渠道变动计谋上,吴长江较杜、胡棋高数着。彼时业内的经销商与厂商尚沉醉在店大欺客、客大欺店的勾心斗角,自动灌溉日后可能管束本人的经销商,考量的不只是决策者的目光、款式,更是胸襟与气概气派。

若是你制订一个贸易计谋,所有人都能看懂,那还叫计谋?若是我的决策所有人都懂,就没有今日之雷士和吴长江。在昨天瞬息万变的贸易合作情况里,有的人没看懂这个机遇。你与他们筹议,可能会受到不竭的阻遏,可机遇电光石火。谈到那些不懂本人的竞争伙伴,吴长江升了两个声调。

壮大的经销商系统,不只成了雷士日后独步武林的秘籍,更成了吴长江隐形的杀手锏。吴长江拔擢优良经营商的计谋,是指雷士在一个地域选出一个焦点经销商担任经营核心,后者担任控制和办理该区域的经销收集,不断到终端。从厂家到终端形成价值链,这个链条在消息体系上彻底买通,是在职员、资本上实现共享的厂商价值一体化模式。十几年经营下来,经销商在生意高度依赖雷士,感情上险些只认一路赤手起身的吴长江,雷士照明的焦点合作力就以如许一种微妙的绑缚体例,游走在今后的上市公司之外,掌控在吴长江的股掌之间。

即便今日雷士乱局如此,经销商们饱受公司出产停滞、无奈供货的殃及,有的人仍然情愿跟随吴长江。上述省级经销商告诉本刊,若老吴此次能度过难关,他们仍然情愿跟吴长江绑定在一路。由于吴有设法,也情愿与人共赢。但这是大部门人的心声嘛。

懦弱的自恃

从杜、胡手中拿回了雷士100%股权的吴长江如履薄冰,依照三方商定,吴向两位创始人首付1亿元,并要在2006年6月30日前付清别的6000万,不然对方将有权力拍卖雷士的品牌及公司资产。昔时的义气和自傲欠下的账,现在的对价酿成了1.6亿元。这时,找钱成了吴长江头顶独一的环节词。

资金掮客们起头在吴长江生射中连续登台。

急于融资的吴长江疏通银行的关卡,乞助过柳传志,以至借过5分利的印子钱。而雷士汗青上两位夺目的投资人赛富基金(其时名为软银赛富)的阎焱,亚盛投资公司总裁毛区健丽,也都进入了吴长江的视野。彼时吴长江已在债台高筑中苦不胜言,金主们也不餍足于拆借过桥资金赚取的利钱,他们更但愿得到雷士股权的溢价。

实在吴长江心里满意的计谋投资人一直是柳传志。在他为1亿元的首付款奔波时,柳传志曾将联想控股的股东黄少康引见给他,黄也风雅地拆借了200万美元给吴应急,独一的前提便是若联想入股雷士,这200万美元即转为股权投资,投资价钱较联想打个八五折。若是彼时入局的是吴长江不断恭敬的柳传志,生怕今日之雷士将是另一番款式。

可掀翻了查理三世战马的那颗钉子,此时呈现了。

毛区健丽的一重身份是吴长江的财政参谋,阎焱与吴长江的竞争意向便是由毛牵线,可柳传志没有路过这位财政参谋,就与吴长江取得了接洽。对付毛区健丽来说,如果联想成为计谋投资者,万万元的财政参谋用度无从谈起。

于是两方心照不宣确当事人告诉尚在印度出差的吴长江,阎焱是他靠谱的取舍。

他们一路蒙我。吴长江记忆说。此时的吴对付能否被蒙并不敏感。我确实是自恃,分开了我,谁都节制不了雷士。此刻想想,我其时过于自傲了,以至独断专行。吴长江说。

今后本钱盛宴为众人熟知。2006年6月27日,毛区健丽从涌金系魏东老婆陈金霞、劣势本钱总裁吴克忠、小我投资者姜丽萍处召募到400万美元,加之自有资金494万美元,以及应从吴长江处收取的融资参谋用度100万美元,共计994万美元采办3亿股雷士照明,占比30%。成交第二天,毛区健丽将手中10%的雷士照明股份让渡给了涌金系陈金霞等三人,她以494万美元撬动了雷士20%的股权。2010年雷士照明上市前,毛区健丽先后四次套现1200万美元,而她手中依然持有大量雷士股票,市值大约8000万美元。

2006年阎焱与吴长江筹议融资价钱时,依照雷士2005年的5000余万的利润,开出了8.8倍市盈率、超4亿元的估值。吴长江对这个价钱很对劲,半年前他与两位结合创始人分离时,公司的估值还只要2.4亿,他与阎焱草签了一份投资意向和谈。

一个月后,当阎焱把正式的和谈摆在他眼前时,吴长江傻眼了。阎焱2200万美元的投资额,却要占雷士35.71%的股权。依照吴长江的计较,既然融资前公司估值超4亿元,那么2200万美元的投资占股不会跨越30%。阎焱告诉吴长江,超4亿元的估值是依照post-money,即投资后估值计较的,这是国际老例。

听完阎焱的注释,吴长江很生气地吼已往依照这个匪贼逻辑,若是你投资雷士4亿元,我的股权就为0了嘛?

因为彼时两边签定的只是意向和谈,吴长江想中缀与阎焱的竞争,按照吴的转述,阎焱其时说咱们之前通过气,你措辞得算话,不克不及忏悔啊。

虽然内心不爽,但吴长江仍是承诺了。西方左券,讲的是白纸黑字,中国左券,讲的是口头说了就算数,就是君子协定。当然昨天看来,我其时有些好体面。吴可惜地说。

终,吴长江仍是取舍了临时咽下这个窝囊气。

每当提起这段旧事,吴长江老是余怒未消。阎焱用post-money的观点玩我、骗我,他用重庆通俗话不很逼真地读出这个单词时,仍然咬牙切齿。

首轮融资后,吴长江占股40%,阎焱占股35.71%。度过了难关的吴长江想起了尚在期待投资雷士的黄少康。因为联想投资并未成行,吴长江手中也有了头寸。彼时有伴侣劝吴,间接加付些利钱偿还黄的200万美元,被义字当头的吴长江断然拒绝,他不克不及背负不知恩义的骂名。在与黄少康商议后,吴长江从本人的持股中拨出5800万股,作价200万美元卖给了对方,这次买卖后,他与阎焱的持股比例进一步靠近。

2006年构成的公司董事会中,吴长江节制两席、阎焱节制三席,吴长江想做的事,只需阎焱sayno,都无奈成行。2008年,吴长江以优化公司股权布局为由引入高盛,相熟吴、阎关系的人都读出了他的潜台词是以高盛限制阎焱。

这是吴长江很不肯提及的一段搬起石头砸本人脚的旧事。2008年8月,高盛向雷士投入3655万美元,买进9.39%的股份。不肯稀释股权的阎焱判断跟进1000万美元投资,软银赛富总持股比例到达30.73%。手中无粮的吴长江却有力跟投,于是他的股份遭进一步摊薄,降到29.33%。阎焱自此坐镇雷士大股东。

新入场的高盛与吴长江签定了业绩对赌和谈,阎焱对吴长江摆手说你本人和高盛对赌,我不加入。这个在阎焱看来只是理性的贸易取舍,在吴长江看来是阎焱太不仗义。

坐稳了大股东的阎焱起头不竭盘弄吴长江敏感的两根神经对雷士的节制权与体面。

昔时吴长江在心里深处摆布互博,用以说服本人吃下阎焱暗亏的一大来由便是,只需阎焱不参与雷士的办理,他吴长江就能够让大师都赔本,有益可图的生意终归能够连续。

但阎焱的强势、霸气与自傲皆不弱于吴长江,吴长江说控制了控股权的他起头几次指点雷士的经营。

2010年5月,雷士照明在香港上市。2011年,在阎焱的牵线下,雷士照明引入施耐德为计谋投资者,阎焱的潜在话语权进一步扩大。

更让吴长江愤慨的剧情起头上演,阎焱时时要话里话外埠点拨他,本人才是公司的大股东,雷士董事长、CEO的位置都是本人让吴长江坐稳的。

为了添加本人措辞的底气,吴长江起头在二级市场上买入雷士股票,限于他手上可用的资金未几,就索性独霸有的公司股权质押融资,通过高杠杆的孖展操作,购入雷士照明股票。

通过二级市场操作重回大股东位置的吴长江,自述并没有要求本人节制的董事会席位高于阎焱,而是连结了两边的均衡。然而孖展操作给吴长江种下了潜在危害,由于券商与吴长江会在签定孖展和谈时,设下一条平安线。当股价低于平安线时,券商有权在未经客户赞成环境下,通过变卖典质品(即强迫性斩仓)追缴包管金。

吴感觉这一切危害都很值得,由于他此时对阎焱措辞很有底气。两边抵牾激化,于是酿下了2012年那场风浪。

2012年的内讧桥段与2005年分炊的剧情类似,厥后吴再次动用了杀手锏,他在经销商的支撑下,再度回归。

吴虽然顺利扳回一局,但阎焱曾经成了他的眼中钉。谁能帮我搞掉阎焱,我就和谁竞争。在阎焱问题上,吴已得到了需要的理性。

此时经伴侣引见,骑着白马的王冬雷呈现了。

引狼入室驱阎焱

王冬雷与吴长江是同期间创业的企业家,他麾下的德豪润达()以OEM体例出产西式小家电起家于江湖。王冬雷在这些小家电产物的设想、改良上很有些先天,常以科学家自称。2008年金融危机前,德豪润达出产的面包机占领环球70%-80%的市场份额,公司的其他小家电产物也表示不俗。

若是故事如许欢喜地进行下去,王冬雷与吴长江生怕永无交集。但2008年的金融危机重创了王冬雷地点的行业,彼时险些所有从业者都很难再拿到来自泰西的订单。王冬雷不得不率领德豪踏上转型LED之路。2009年始,德豪润达通过一系列并购完成了对LED财产的开端结构,但王冬雷不断但愿找到一家具有较强渠道的照明企业。直至2012年,拥无数千家专卖店的雷士照明陷入风浪。彼时王冬雷接管媒体采访时曾暗示,雷士的渠道仍然无可对比。

不断以科学家自居的王冬雷,在雷士的混战中却展示出了崇高高贵的斗争手腕。他在与吴长江短暂接触后,两边就找到了邂逅恨晚之感。依照两人的筹谋,德豪具有LED芯片手艺,雷士以品牌和渠道见长,买通上下流财产链后,两边能够制造一家环球TOP3的公司。

但吴长江对王冬雷提出了一个切齿的要求务必帮他赶走阎焱。

阎焱这小我太可恶了,必然要把他赶出去。阎焱从雷士赚到了良多陋规,我帮他赚到了十几倍的投资溢价,但他仍然不知足,四处搞事,他想把将公司做的这么好的创始人赶走,这几乎六合难容。采访中,即便面前面临的是来自王冬雷的危机,阎焱仍然是让吴长江冲动的话题。

吴长江至今不晓得王冬雷用了如何的方式,说动了施耐德中国区总裁朱海。在2013年4月的股东会上,朱海站到了王冬雷一方,于是阎焱辞任董事长出局,吴长江从头坐稳了雷士的CEO。

只是前门驱狼,后门入虎。在与阎焱的博弈中,吴长江吃过不少暗亏,仅就单兵作战,他斗不外阎焱,更斗不外比阎焱还老辣的王冬雷。

也许是顾忌两次雷士风浪中吴长江的绝地还击,王冬雷设想了一套将本人与吴长江深度绑定的机制。德豪润达买下吴长江持有的雷士照明18.6%的股权,辅以二级市场收购股权的体例,成为雷士大股东;同时,德豪润达向吴长江增发股权,让吴成为德豪第二大股东。

吴长江深知这种绑缚模式下,本人对德豪润达的话语权无限,王冬雷却牢牢节制了雷士。此时阿谁绑缚他的魔咒又呈现了,吴长江仍然置信只需雷士的运营权在他手上,就无人能跨过他与弟兄们建筑的雷士护城河,即便他不再是雷士的股东。2012年12月25日吴长江与王冬雷签订了一份奥秘的《竞争和谈》,此中两边商定,德豪润达通过德豪香港提名吴长江或者吴指定的人士为雷士照明董事及董事长;德豪润达提名吴长江或吴指定的人士负责德豪润达的董事及副董事长。吴长江但愿以此限制王冬雷,保障他对雷士照明的独立经营办理。

现在看来,王冬雷在这两大条目中均已食言,这也是吴长江眼下对他倡议的诉讼根据地点。对此,王冬雷的注释是不负责雷士照明董事长是吴长江本人提出来的,由于雷士照明是香港的上市公司,施行董事、CEO的职务比董事长更有实权;如许他才能更便利地实施掏空雷士的阴谋。

王冬雷告诉《中国企业家》,德豪润达脱手收购雷士股权时,恰是吴长江危情时辰。2012年岁末,吴长江所有持有的雷士照明股权皆处于质押形态,且质押权即将到期。若是吴长江不定期偿还银行欠款,就面对着被金融机构强行平仓的运气。这仍是昔时吴阎争斗时留下的祸端。德豪润达以现金体例分两次收购了吴长江持有的雷士照明18.6%的股票,使其免于被银行收购。并随后向吴增发1.3亿股德豪润达股权,使吴长江不只免于停业,还实现了账面红利。

但吴长江不领王冬雷为他周转了近12亿现金流的情,因为吴长江认购德豪润达9.3%的股权所需的7.62亿元,与德豪初次收购吴所持有雷士照明11.81%股权所需的资金量大致相当,吴长江把两边的此次买卖迷糊为换股。

在吴长江的故事版本中,是本人救王冬雷于水火。德豪润达的年报显示,2012年、2013年,公司扣除非经常性损益的净利润别离为-2600.92万元、-1.81亿元,支持上市公司业绩的,是每年超2亿元确当局补助款。而雷士照明2013年的净利润为2.45亿元,恰是由于王冬雷从吴长江手中接过了雷士照明的控股权,德豪润达得以将雷士归并财政报表,以减小本人的账面吃亏额。一个也许能够佐证吴长江说法的细节是,2013年5月,王冬雷在一档电视节目上讲述,半年前他跟本人的妈妈说公司此刻好起来了,企业管理不至于停业了。说这话的时候恰好是他与吴长江告竣开端和谈时。

主观一点察看,也许谁救了谁原来就是吴、王为争取言论声浪,竭尽全力打出的豪情牌。

雷士败局

实在相对付阎焱,王冬雷更能摸得准吴长江的脉。两边竞争后要酝酿一个新品牌,王冬雷在德豪雷士仍是雷士德豪中,取舍了将雷士冠名在火线的雷士德豪,这让吴长江很有体面。

依照吴长江的说法,王冬雷对雷士屡有越界,他将雷士的光源营业转移至德豪润达;自本年1月,王冬雷起头绕过吴暗里接触雷士的经销商。但吴长江并不敢与王冬雷翻脸,由于若是他再与王产生摩擦,那么注定所有人城市以为他是个很有问题的人。王冬雷就是吃定了我这个心态,才会步步紧逼。吴长江称。

而在两边告竣竞争意向后,吴长江没少以伤及本身的体例为王冬雷着力。此前雷士的LED产物不断利用三星的芯片,两边竞争后吴长江决然弃用三星芯片转向德豪的产物,并向德豪开放雷士的渠道。只是王冬雷并不买账,不竭责备吴向其开放渠道不完全。

自从换了德豪的芯片,雷士质量下滑了良多,此刻产质量量也就跟二线品牌差未几。之前王总对媒体说雷士向德豪开放的渠道只要三分之一,这话说的不隧道也不主观,客岁德豪从我这一个省的照明产物出货量,已相当于竞争前德豪在天下的销量。已往几个月雷士天下经营核心在干嘛?是不是都在忙着帮德豪冲业绩?上文提及的经销商称。

拨开所有的豪情牌,王、吴之争与阎、吴之争并不贰致,仍然是对雷士节制权与经销渠道之争。王冬雷为吴长江列出的所有罪行,说到底是王不满吴的办理体例,但愿加深本人对雷士的节制。2014年春节前,察觉到了王冬雷心思的吴长江在北京和他碰了个头,彼时两边已谈得很僵,吴长江临走时给王冬雷丢下一句话我的底线是什么都能够让,可是雷士你别碰。

今后两边息事宁人至6月,某深夜吴长江正为世界杯揪心,突然收到了一个更揪心的动静。吴的一位伴侣、德豪的某高管发来短信通知他王冬雷正在筹谋洗濯雷士高管,你要提防。

吴长江一夜未眠,思考了良久,他仍是在7月17日自动找到王冬雷捅破了两边的窗户纸。俩人并不敌对地会商出三条处理方案,一是摒弃前嫌,继续竞争;二是吴长江完全退出雷士;三是吴长江从王冬雷手中购回雷士的股权。

相熟吴长江的人城市在时间晓得,前两条方案绝非他的取舍,可从汗青经验来看,吴长江素来都是资金匮乏的,若想买回雷士,他只能再次借力打力。

吴长江已信不外那些外来的竞争伙伴了,他找来一帮经销商兄弟商议去那儿找钱,大师建议把雷士经销商整合成一个平台对外融资,经销商们以为以雷士渠道的容量,在本钱市场中融20亿的资金并不难。兄弟们以至想到,若是雷士经销商的大平台融到了钱,王冬雷忏悔,那么就以此经销商平台上市融资,反向收购雷士。群情激动慷慨的小规模集会后,吴长江预备在7月27日再组织一次整体经销商集会。这个反扑倒算的打算完全激愤了王冬雷,让他终下了将吴长江断根出局的定夺,王冬雷也起头稠密地与经销商接触,并有了8月8日后的一系列闹剧,以及吴长江对王冬雷提起的刑事民事双重诉讼。

兄弟情义、江湖义气、小我认同感,在吴长江的价值天平上,这环绕纠缠着鬼怪气味的三个筹码远远重于他对雷士的控股权。在此前两次的风浪中,兄弟的支撑也确实帮他打败了股权强势的一方,可彼时的条件是,吴长江尚是雷士的大股东,或极有但愿重回雷士的大股东。这一次,雷士倒是实至名归的花落别家。这一点,吴长江懂,弟兄们也看的大白,也才有了经销商与王冬雷的城下之盟。

当刁悍如吴长江念出了我置信法令的公道性这句台词时,也许他能用的筹码真的未几了。聊到了诉讼,不断说从未思量过坏成果的吴长江突然改变了立场,他说即便坏的成果产生,即便什么都要不回来,我也要抗争到底,就当给中国MBA留下一个案例,给全国的创业者留下一个教训。

实在坏的成果早就产生了,环绕着雷士十六年的争斗,每次都是三败俱伤。吴长江逐渐失掉了对雷士的控股权;杜刚、胡永宏已默默于江湖;阎焱声望受损,已往两年中能数得出来的投资案例寥寥;而若是不将雷士股权完璧归赵,王冬雷势必陷入二股东吴长江对他的长期战。但伤得重的倒是雷士,试想若将来一日雷士在市场中募资,有几人会高价购入这家随时可能内战的公司的股权?雷士品牌价值的折损、投资人决心的大打扣头、经销商日益粘稠的信赖,城市在公司将来的运行中逐渐外化。

无论吴长江可否赢回这场股权抢夺战,在某种意思上,雷士都曾经输了。

(义务编纂:HT002)义务编纂:zdsh

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